자기희생적 리더십과 구성원의 창의성: 구성원 의무감의 매개 효과와 교환 이데올로기의 조절 효과

Abstract

오늘날과 같은 초경쟁시대에서 조직의 생존과 번영을 위하여 구성원의 자발적인 참여와 헌신이 절실하다. 특히 구성원의 창의성이 조직경쟁우위의 원천이라는 점에서 이를 독려하는 리더십이 무엇인지에 대한 연구 필요성이 지속적으로 대두되었다. 그중에서도 자기희생적 리더십은 구성원의 인식, 태도, 행동에 유의한 영향을 미치는 바람직한 리더십의 하나이다. 하지만, 자기희생적 리더십 선행연구들은 몇 가지 한계가 존재한다. 첫째, 자기희생적 리더십과 창의성 간의 관계를 살펴본 연구를 찾아보기 힘들다. 둘째, 자기희생적 리더십과 창의성 간에 내재된 영향력 과정에 대한 연구 관심이 부족하다. 셋째, 자기희생적 리더십의 효과에 영향을 미치는 조절변수의 발굴 노력이 제한적이다. 본 연구는 이를 보완하기 위하여 수행되었고 3가지 연구목적을 가지고 있다. 첫째, 선행연구에서 다루지 못한 자기희생적 리더십과 구성원의 창의성 간의 관계를 살펴보는 것이다. 둘째, 자기희생적 리더십과 구성원의 창의성 간의 관계에서 구성원 의무감의 매개역할을 검증하는 것이다. 셋째, 자기희생적 리더십이 구성원의 의무감을 통하여 창의성에 미치는 영향력 과정에서 구성원의 교환 이데올로기의 조절 효과를 검증하는 것이다. 이를 확인하기 위해 군 조직에 종사하는 간부 211쌍을 대상으로 1개월의 시차를 두고 설문조사를 실시하였으며, 위계적 회귀분석 및 SPSS macro를 실시하였다. 분석결과, 자기희생적 리더십은 창의성에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이때 구성원의 의무감이 이 관계를 매개하는 것으로 확인되었다. 또한, 조절된 매개 효과 검증결과, 자기희생적 리더십이 의무감을 경유하여 창의성에 미치는 간접 효과는 교환 이데올로기가 높은 경우에만 유의하였다. 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 창의성에 대한 자기희생적 리더십의 정적 효과를 살펴봄으로써 자기희생적 리더십 선행연구의 범위를 확장하였다. 둘째, 의무감의 매개역할을 확인함으로써 자기희생적 리더십과 창의성 간에 내재된 매커니즘의 일부를 밝혔다. 셋째, 의무감을 통한 자기희생적 리더십의 효과가 구성원의 교환 이데올로기 수준에 따라 달라질 수 있음을 실증함으로써 자기희생적 리더십, 의무감, 창의성 간의 역학관계를 보다 심층적으로 이해할 수 있게 하였다. 연구의 말미에는 본 연구의 한계 및 향후 연구 방향에 대해 논의하였다.