중국 현채인의 경력개발지원인식이 이직의도에 미치는 영향 : 상사의 국적에 따른 다집단 분석

Abstract

본 연구는 중국에 진출한 한국의 대기업 및 중소기업의 중국 현지채용인을 대상으로 조직 차원의 경력개발지원인식이 이직의도에 미치는 영향을 상사의 국적에 따라 분석하는 데 목적이 있다. 이를 위해 중국 현채인 343명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 이 중 직속상사가 중국인인 경우는 209명, 한국인인 경우는 134명이었다. 다집단 분석 결과, 첫째, 상사의 국적과 관계없이 전략적 체계성은 이직의도에 영향을 미치지 않았다. 둘째, 중국인 상사의 성장기회 제공은 이직의도에 부적인 영향을 주는 반면, 한국인 상사의 성장기회 제공은 이직의도에 정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 셋째, 중국인 상사의 지원은 조직 구성원의 이직의도에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않았지만 한국인 상사의 지원은 조직 구성원들의 이직의도에 부적인 영향을 주는 것으로 분석되었다. 이러한 결과는 중국에 진출한 한국 기업들이 현채인의 이직관리를 위해 상사의 국적에 따라 다르게 경력개발지원을 제공할 필요가 있음을 시사한다.