혁신가의 딜레마를 극복하기 위한 파괴적 혁신의 예측모형
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | 김성철 | - |
dc.contributor.author | 신민수 | - |
dc.date.accessioned | 2022-07-16T18:11:30Z | - |
dc.date.available | 2022-07-16T18:11:30Z | - |
dc.date.created | 2021-05-13 | - |
dc.date.issued | 2011-11 | - |
dc.identifier.uri | https://scholarworks.bwise.kr/hanyang/handle/2021.sw.hanyang/167089 | - |
dc.description.abstract | 혁신에서 불연속을 경영한다는 것은 대부분의 기업 에게는 어려운 과제이다. 지속 가능한 기업의 장기 적인 생존에 있어서 불연속 혁신이 갖는 문제 중 하나로 혁신가의 딜레마가 있다. 특히 불연속 혁신 과 기존 사업자 간에 발생하는 동태적 상황은 연구 자들과 기업경영 자들에게 큰 관심사항이다. 본 연구는 기존사업자의 관점에서 혁신딜레마를 극복하는 방법을 제시한다. 이를 위해, 본 연구는 불연속 변화의 동인을 설명하는 이론적 배경으로 격변이론을 이용한다. 그리고, 불연속 혁신이나 파괴적 혁신을 격변이론의 틀에서 해석함으로써, 혁신딜레마를 극복하는 제어인자를 도출한다. 본 논문은 불연속 혁신과 기존사업자간의 동태적 상황을 네 가지의 사례군으로 분류하고, 새로운 불연속 변화의 제어인자를 식별한다. 그리고, 식별된 제어인자와 불연속 유형을 통해, 혁신딜레마를 극복하기 위한 예측모형으로서 자기파괴의 격변 행렬을 구축한다. 격변행렬은 기업의 핵심역량을 파괴할 수 있는 인자를 식별하고 제어함으로써, 위기를 미리 대처하는데 활용될 수 있다. | - |
dc.language | 한국어 | - |
dc.language.iso | ko | - |
dc.publisher | 한국경영정보학회 | - |
dc.title | 혁신가의 딜레마를 극복하기 위한 파괴적 혁신의 예측모형 | - |
dc.type | Article | - |
dc.contributor.affiliatedAuthor | 신민수 | - |
dc.identifier.bibliographicCitation | 2011년 한국경영정보학회 추계통합학술대회, no. , pp.293 - 297 | - |
dc.relation.isPartOf | 2011년 한국경영정보학회 추계통합학술대회 | - |
dc.citation.title | 2011년 한국경영정보학회 추계통합학술대회 | - |
dc.citation.startPage | 293 | - |
dc.citation.endPage | 297 | - |
dc.type.rims | ART | - |
dc.type.docType | Proceeding | - |
dc.description.journalClass | 3 | - |
dc.description.isOpenAccess | N | - |
dc.description.journalRegisteredClass | other | - |
dc.subject.keywordAuthor | 불연속 경영 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 혁신딜레마 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 격변이론 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 자기파괴 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 기존사업자 | - |
dc.identifier.url | https://www.earticle.net/Article/A156464 | - |
Items in ScholarWorks are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
222, Wangsimni-ro, Seongdong-gu, Seoul, 04763, Korea+82-2-2220-1365
COPYRIGHT © 2021 HANYANG UNIVERSITY.
Certain data included herein are derived from the © Web of Science of Clarivate Analytics. All rights reserved.
You may not copy or re-distribute this material in whole or in part without the prior written consent of Clarivate Analytics.