민영화 이후 KT의 기업지배구조

Abstract

오랫동안 공기업체제를 유지해 온 KT가 민영화 이후 소유분산·전문경영인체제의 민간기업으로 새로이 출범할 예정이다. 민영화 이후 KT가 소유분산·전문경영인체제 하에서 기업 가치를 극대화하기 위해서는 경영진을 효율적으로 감시하고 규율할 수 있도록 기업지배구조를 확립하는 작업이 우선적으로 이루어져야 할 것이다. 이 논문에서는 이사회에서 차지하는 사외이사의 비중, 사외이사의 독립성과 전문성, 사외이사에 대한 보상, 이사회 내 전문위원회 활동, 이사회의 크기 등 기업지배구조의 주요 구성요소들이 경영성과에 미치는 영향에 관한 기존의 이론과 선진국 기업들을 대상으로 한 실증분석 연구결과에 대하여 살펴보았다. 이러한 연구결과로부터 도출한 시사점을 바탕으로 민영 KT의 이사회 규모와 사외이사 비중, 사외이사의 전문성과 독립성 제고, 전문위원회의 활성화, 감사위원회제도, 사장 및 상임이사 추천과 선임 관련 지배구조 개선방안을 제시하였다.