원가절감을 위한 경영혁신 도입시 고려사항: Value Engineering 컨설팅 사례

Abstract

기업이 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서 새로운 혁신기법을 도입 및 적용하는 기업이 늘고 있지만 이것이 항상 성공을 보장하지 않기 때문에 성공적 도입을 위해 고려해야 할 사항에 대해 논의하는 것이 중요하다. 본 연구는 기업의 원가절감과 가치창출이라는 두 목표를 동시에 추구하는 가치공학(Value Engineering)을 도입하는 기업의 사례를 통해서 성공적인 경영혁신 방법론의 도입을 위한 고려사항을 제시하는 연구이다. 사례기업에서 수행된 컨설팅은 우선 해당 기업에 적합한 가치공학 방법론을 도입하기 위해 타사에서 적용 중인 추진절차(Job Plan)를 선정된 시범 프로젝트에 적용하였다. 이후, 여기서 나타난 문제점을 보완하여 새로운 방법론을 전사 차원으로 확산하는 절차로 진행되고 있는 중이다. 사례연구 결과, 다음의 시사점을 얻을 수 있었다. 첫째, 모든 기업에 공통적으로 적용될 수 있는 혁신 방법론이 존재하지 않기 때문에 해당 기업의 환경에 맞도록 시범 프로젝트를 운영한 후 이를 보완하는 것이 필요하다. 둘째, 혁신 방법론에 대한 직원의 역량 강화를 위한 교육 및 훈련이 절대적으로 필요하다. 셋째, 모든 직원들의 적극적인 의사소통과 참여가 필요하다.