정부기관 팀제 도입의 효과성 연구: 정부부처 공무원의 인식을 중심으로
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | 박희봉 | - |
dc.date.available | 2019-08-14T04:57:04Z | - |
dc.date.issued | 2009-12 | - |
dc.identifier.issn | 1598-7817 | - |
dc.identifier.uri | https://scholarworks.bwise.kr/cau/handle/2019.sw.cau/33539 | - |
dc.description.abstract | 본 연구는 노무현 정부에서 열풍처럼 도입되었다가 이명박 정부에서 사라져버린 팀제의 효과성을 다시 생각해보는데 있다. 한국 중앙부처 공무원을 대상으로 면접 및 설문 결과, 이들은 팀제에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지를 살펴봄으로써 팀제의 효과성을 검토하고, 대안적 가 능성을 탐색하려는 것이다. 분석 결과, 조직변화로 인해 팀제의 긍정적 변화가 발생하지는 않으며, 팀원의 협력확대 및 팀 권한확대와 같은 팀제 수행 후 업무변화가 조직의 긍정적인 변화에 매우 큰 영향을 미친다는 것이 확인되었다. 또한 팀제 도입 상 문제점은 조직의 긍정적 변화에 크게 영향을 미치지 않는 가운데, 업무수행문제는 일부 부정적인 영향을 미쳤다. 일반적 으로 중앙정부부처 공무원들은 팀제 도입이 일부 긍정적인 결과를 도출하였다는 것도 인정하는 것으로 받아들일 수 있다. 반면, 팀제가 충분한 사전준비를 통해 이루어지지 않았고, 팀제가 도입되었을 때 긍정적인 효과를 나타낼 수 있는 조직에 한해 도입된 것도 아니고, 조직 특성이 고려되지도 않았으며, 팀제가 도입된 후에도 조직운영의 변화가 크지 않았다는 점을 지적하고 있다. | - |
dc.format.extent | 21 | - |
dc.language | 한국어 | - |
dc.language.iso | KOR | - |
dc.publisher | 경인행정학회 | - |
dc.title | 정부기관 팀제 도입의 효과성 연구: 정부부처 공무원의 인식을 중심으로 | - |
dc.type | Article | - |
dc.identifier.bibliographicCitation | 한국정책연구, v.9, no.3, pp 427 - 447 | - |
dc.identifier.kciid | ART001405088 | - |
dc.description.isOpenAccess | N | - |
dc.citation.endPage | 447 | - |
dc.citation.number | 3 | - |
dc.citation.startPage | 427 | - |
dc.citation.title | 한국정책연구 | - |
dc.citation.volume | 9 | - |
dc.identifier.url | https://scholar.kyobobook.co.kr/article/detail/4010023466914 | - |
dc.publisher.location | 대한민국 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 팀제 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 팀제 효과성 | - |
dc.subject.keywordAuthor | 정부조직 | - |
dc.description.journalRegisteredClass | kciCandi | - |
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