리더의 코칭과 부하직원들의 성과간의 관계에서 내재적 동기부여, 직무만족 및 직무몰입의 영향

Abstract

본 연구에서는 리더의 코칭과 부하직원들의 성과간의 관계에 있어서 내재적 동기부여와 직무만족 그리고 직무몰입의 역할에 대하여 살펴보았다. 이를 위하여 리더의 코칭, 내재적 동기부여, 직무만족, 직무몰입 그리고 성과에 대한 이론적 검토를 실시하였으며 이들간의 관계에 대한 논의들을 토대로 하여 연구모형과 연구가설들을 설정하였다. 데이터는 팀제를 도입하고 있는 12개 기업들을 대상으로 리더와 부하를 한 쌍(dyad)으로 하여 총 551쌍(1102부)의 유효 데이터를 수합하여 연구에 사용하였다. 우선적으로 확인적 요인분석을 통해 데이터의 타당성 검증을 실시하였으며 검증결과 수용가능한 것으로 판명되었다. 다음으로 구조방정식모형 분석을 통해 가설검증을 하였다. 연구결과를 살펴보면 리더의 코칭은 내재적 동기부여에 유의한 영향을 미쳤으며 내재적 동기부여는 직무만족과 직무몰입에 대해 유의한 영향을 미쳤다. 또한 직무만족과 직무몰입은 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 하지만 리더의 코칭은 성과에 대해서는 직접적인 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과들은 리더의 코칭이 부하직원들의 성과에 미치는 영향관계가 내재적 동기부여와 직무만족 및 직무몰입을 통해 설명될 수 있음을 실증적으로 보여줌으로써 리더의 코칭이 조직내에서 유용하게 적용될 수 있는 리더의 중요한 역할이 될 수 있음을 시사해주고 있다.