MCN 사업의 현황과 과제

Abstract

최근 TV 시청 대신 PC 및 스마트 기기를 통한 동영상 시청이 일반화되며 개인창작자, 즉 크리에이터의 콘텐츠가 확산되고 이에 따라 크리에이터의 콘텐츠 제작및 유통을 사업화 시키는 데 도움 주는 MCN(Multichannel Network) 사업이부각되고 있다. MCN은 크리에이터의 콘텐츠 기획, 제작, 마케팅, 저작권, 유통및 사업의 전반적 또는 일부를 제공하는 사업자로서 크리에이터가 창출하는 수익의일부를 분배 받는 방식으로 매출을 올리고 있다. 미국에서는 2013년 Dreamworks Animation(드림웍스)가 MCN 기업인Awesomeness TV를 3천3백만 달러, 2014년 Disney(디즈니)가 Maker Studios를 5억 달러에 인수하면서 해당 사업이 더욱 주목 받게 되었다. 국내에서는CJ E&M이 가장 먼저 MCN 사업을 시작하였고, DIA TV라는 이름으로 650여개의채널을 운영하고 있다. 독립 MCN 사업자로서 Treasure Hunter(트레져헌터)는157억원의 투자를 유치하고 크리에이터들과 MCN사업을 온라인과 오프라인에서추진하고 있다. 그리고 이러한 MCN에서 활동 중인 일부 크리에이터들은 연간 5억원 이상의 수익을 올리기도 한다. 하지만 YouTube(유튜브)의 성장과 발생하게 된MCN 사업은 사업구조 상 한계점을 가지고 있고, 극복해야할 과제를 지니고 있다. 가장 큰 과제는 수익성의 확보라고 할 수 있다. 수익성의 확보는 매출 배분율 및사업 다각화가 핵심이라고 할 수 있는데, 본고에서는 과제의 해결을 CPND (Content, Platform, Network, Device) 관점에서 살펴보고자 한다. 과제의 해결은 MCN이 산업화 되는 과정에 미래의 방향을 제시할 것으로 예상한다. 더불어 아직까지 MCN 사업관련하여 정보 및 연구가 제한적인 현재 시점에서 연구된 정보는 산업의발전을 도모하고 추후 다양하고 세밀한 연구의 기본적인 토대가 될 것이라 기대한다.

With the trend of watching content through computers and smart devices rather than televisions, needs for individual contents have increased. MCN(Multichannel Network) is a business of servicing the creators and the business support creators in all or some of the services such as content planning, production, marketing, intellectual property management, and distribution. The creators would share the advertising revenue shared by YouTube with MCNs. MCN started to gain greater recognition when Dreamworks Animations acquired Awesomeness TV for $300 million in 2013 and Disney acquired Maker Studios for $500 million in 2014. In Korea, CJ E&M started MCN business under DIA TV name and currently operate over 650 channels. Independent MCN operator, Treasure Hunter was funded over 157 billion KRW and run business both online and offline. Some of the creators make over 5 billion KRW annually. But MCN business has its challenges and one of the challenge is its profitability. The profitability issue can be overcome by re-examining the revenue split ratios and business diversification. From this study, the examination will be view using CPND(Content, Platform, Network, Device) value chain, Hopefully the raised issues and the examinations will support the industry development in the future. With limited number of the resources given that the industry is rather young, studied information will not only benefit the industry at the moment, but also future studies by the researchers.