Structuring the Organizational Form of Interfirm Cooperation: Two-Stage Contingency Approach

Abstract

The purpose of this study is to suggest a conceptual and practical guideline to the decision-makers who are faced with the difficulty of structuring the organizational form of interfirm cooperation. Existing studies have three critical shortcomings regarding the research question: strong optimism toward interfirm cooperation, an oversimplified decision-making process and inconsistent recommendations to the practitioners. In order to overcome these limitations, this study reviews five major theoretical perspectives and relevant empirical studies. Based on this review, this study proposes a two-stage contingency framework. The rest of the paper will elaborate stepwise decision process and key consideration criteria in each decision-making stage.

본 논문은 기업간 협력을 증진시키고 갈등을 최소화하기 위해 취해야 할 지배구조의 형태를 결정함에 있어 그 결정요소를 규명하는 데 그 목적이 있다. 구체적으로 본 연구는 기업간 전력적 제휴의 다양한 형태를 고찰해 보고 이 들 중 각 기업이 처한 상황에 따라 최선의 지배구조형태를 선택하기 위한 합리적 의사결정 방식이 무엇인가를 개념 제시하는 데 초점을 두고 있다. 이와 관련, 본 연구는 다섯 가지 관련 주요이론 및 실증연구를 검토한 후 두 단계 상황론적 의사결정방법론을 제시하였다. 이를 바탕으로 추가적인 실증연구를 통해 기업간 협력을 더욱 증진시키기 위한 효과적인 지배구조결정모델을 제시할 수 있는 토대를 마련하고자 한다.