여성관리자의 성차별 인식, 코칭 리더십 역량이 경력 열망에 미치는 영향 - 직무만족의 매개효과를 중심으로 -

Abstract

본 연구는 여성관리자의 성차별 인식과 코칭 리더십이 직무만족과 경력 열망에 미치는 영향을 살펴보고, 직무만족이 성차별 인식, 코칭 리더십과 경력 열망의 관계에서 매개효과를 나타내는지 살펴보는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 여성관리자 패널(Korean Women Manager Panel)의 2기 조사자료를 활용하였으며, 여성 관리자 3,500명의 응답 결과를 바탕으로 성차별 인식, 코칭 리더십, 직무만족 및 경력 열망의 영향 관계를 조사하고, 부트스트랩을 통한 매개효과를 검정하였다. 연구 결과, 여성관리자의 성차별 인식은 직무만족과 부적 관련성을 보였으며(β=–.232, p<.001), 경력 열망과는 정적 관련성이 나타났다(β=.047, p<.01). 또한 코칭 리더십은 직무만족(β=.137, p<.001) 및 경력 열망(β=.160, p<.01)과 정적 관련성이 확인되었다. 직무만족은 성차별 인식과 경력 열망 간 관계에서 유의한 간접효과를 보였으며(b=–.029, 95% CI [–.047, –.012]), 코칭 리더십과 경력 열망 간 관계에서도 매개적 연관성이 나타났다(b=.015, 95% CI [.006, .026]). 이러한 결과는 성차별 인식이 직무 경험에서는 불리함을 동반하지만, 경력에 대한 포부와는 이중적 양상을 보일 수 있음을 시사한다. 또한 여성관리자의 자기 인식된 코칭 리더십은 직무 관련 태도뿐 아니라 경력 열망과도 유의하게 연관되어 있음을 보여준다. 본 연구는 성차별 인식, 코칭 리더십, 직무만족, 경력 열망의 구조적 관계를 통합적으로 검증함으로써 여성관리자의 경력개발 연구에 시사점을 제공한다.

This study examined the associations among female managers’ perceived gender discrimination, coaching leadership, job satisfaction, and career aspiration, and tested whether job satisfaction exhibits a mediating relationship in these associations. Using data from 3,500 female managers drawn from the second wave of the Korean Women Manager Panel, path analysis and bootstrap mediation tests were conducted. The results indicated a negative association between perceived gender discrimination and job satisfaction (β =–.232, p < .001), and a positive association with career aspiration (β = .047, p < .01). Coaching leadership showed positive associations with both job satisfaction (β = .137, p < .001) and career aspiration (β = .160, p < .01). Job satisfaction demonstrated significant indirect associations in the relationships between perceived gender discrimination and career aspiration (b =–.029, 95% CI [–.047, –.012]) and between coaching leadership and career aspiration (b = .015, 95% CI [.006, .026]). These findings suggest that perceived gender discrimination may be linked to lower job satisfaction yet be associated with higher career aspiration in certain contexts. They also indicate that female managers’ self-perceived coaching leadership is meaningfully related to both job attitudes and career-related motivation. By integrating key organizational and individual factors into a single analytical framework, this study contributes to a more comprehensive understanding of female managers’ career development.