기업의 외부지식 탐색전략이 상품혁신에 미치는 영향: 기업가 지향성의 조절효과를 중심으로

Abstract

기업의 역량이 개방형 혁신의 과정에서 수행하는 역할에대한 폭넓은 연구가 이루어져 왔으며, 기업가 지향성은 일반적으로 혁신을 촉진하는 긍정적요인으로 간주되어 왔다. 그러나 이러한 관점은 자원조율에 수반되는 잠재적 비용을간과한다는 점에서 한계를 갖는다. 이에 본 연구는 자원조율이론에 기반하여 기업가지향성의 부정적 측면을 조명한다. 특히 기업이 자원을 특정 전략적 지향성에 강하게집중할수록, 해당 전략적 지향성이 특정 외부지식의 원천과 부합하지 않을 경우 ‘조율불일치’를 초래할 수 있음을 제시한다. 본 연구는 이를 위해 외부지식 탐색을 지식의 특성에따라 시장 중심적 탐색과 과학 중심적 탐색으로 구분하고, 기업가 지향성이 이러한 탐색전략과상품혁신 간의 관계를 어떻게 조절하는지 분석하였다. 2020년 한국기업혁신조사에 참여한2,353개의 제조기업을 대상으로 로짓 분석을 수행한 결과, 기업가 지향성은 양면성을 지니는것으로 나타났다. 구체적으로, 기업가 지향성은 시장 중심적 탐색과 급진적 상품혁신 간의긍정적 관계를 약화시켰으며, 이는 기업이 전략적 시야가 제한되어 유용한 시장의 신호를걸러낼 위험을 시사한다. 또한, 기업가 지향성은 과학 중심적 탐색과 점진적 상품혁신 간의관계에서도 부의 조절효과를 보였다. 이는 단순한 업무에 복잡한 지식을 과도하게 적용하는과잉 조율 문제를 시사한다. 결과적으로 기업가 지향성을 일관되게 긍정적으로 보는 기존논의를 재고할 필요성을 제시하며, 특히 자원이 제한된 기업의 경우 외부지식 탐색전략의효과는 기업의 전략적 지향성과 획득한 지식의 특성과의 일치 정도에 달려있다고 판단된다.

While extensive research has investigated the role of firms’ capabilities in the open innovation (OI) process, Entrepreneurial Orientation (EO) is often viewed as a universal facilitator. However, this perspective overlooks the potential costs of orchestration. Drawing on Resource Orchestration Theory (ROT), this study investigates the “dark side” of EO, proposing that a strong mobilizing vision can trigger “orchestration misalignment” when incompatible with specific external knowledge sources. We categori ze external search into market-driven and science-driven strategies based on their institutio nal logics and examine how EO moderates their impact on product innovation. Analyzing data from 2,353 manufacturing firms in the 2020 Korean Innovation Survey (KIS), our findings reveal that EO acts as a double-edged sword. Contrary to the “more is better” assumption, EO negatively moderates (attenuates) the positive link between market-driven search and radical product innovation, suggesting that high-EO firms may suffer from strategic myopia that filters out valuable market signals. Furthermore, EO negatively moderates the link between science-driven search and incremental product innovation, indicating an “over-orchestration” of complex knowledge for simple tasks. These insights challenge the prevailing pro-EO consensus, demonstrating that for resource -constrained firms, the efficacy of external search is contingent upon the precise alignment between the firm’s strategic orientation and the logic of the acquired knowledge.