삼성코닝정밀유리: 글로벌 합작경영을 통한 신제품 개발전략

Abstract

본 연구에서 다루고 있는 주제는 글로벌 합작경영에서의 신제품 개발전략과 그 의사결정 프로세스에 대한 내용을 담고 있다. 미 코닝과 삼성이라는 전혀 이질적인 기업문화와 경영철학이 결합된 삼성코닝정밀유리㈜는 상호배타적인 기업문화와 경영철학을 가지고서도 충돌하지 아니하고 보완적으로 작용하면서 삼성의 우수한 관리능력, 제조 및 공정관리기술의 강점과 미 코닝사의 원천이 되는 핵심기술과 오랫동안의 사업경험이 상호결합하여 시너지 효과를 실현하여 높은 성과를 거둔 대표적인 글로벌 합작사례로서 본 사례연구는 삼성코닝정밀유리(주)의 설립 및 성장과정을 살펴 보고 삼성과 코닝 양사의 효율적인 합작경영의 핵심요인과 현 상황에서의 위기와 문제점, 그리고 미래의 도전 등을 학습하고 토론하고자 하였다. 산업동향, 시장상황, 기술동향, 조직운영, 그리고 기타 자원현황과 의사결정 등을 상세히 묘사되었다. 또한, 본 사례는 글로벌 합작경영과정에서 발생할 수 있는 역동성(Dynamism)과 갈등(conflict)을 이해하고 그 해결 프로세스를 학습해보고자 하는데 목적이 있다. 주로 국제경영, 전략경영, 경영정책분야 등에서 적절히 활용될 수 있는 사례이다.