우공이산(愚公移山)의 지속적인 기술경영 추구: 대한솔루션의 집중과 차별화 전략

Abstract

본 연구에서는 자동차 소음 및 진동 저감 분야에서 독보적인 기술로 업계를 선도하고 있는 대한솔루션의 사례를 기업 성장단계모형과 웁살라 모형을 활용하여 분석하였다. 대한솔루션은 자동차의 NVH(Noise, Vibration, Harshness) 제품 공급업체로서 1982년 설립 이래 꾸준한 성장을 지속하여 현재는 업계에서 독보적인 기술력을 갖춘 중견기업으로 성장하였다. 대한솔루션은 창업 초기부터 소재 기술의 중요성을 인식하고 기술 개발에 꾸준히 역량을 집중한 결과 현재는 세계적으로 인정받는 기술 수준을 축적하게 되었다. 대한솔루션의 성공요인은 우선 창업주인 권회현 회장의 전문성과 리더십에 힘입은 바 크다. 소재전문가로서 회사에 가장 필요한 성장 동력을 찾아 투자를 추진하였고 뛰어난 위기관리 능력을 통해 회사의 위기 때마다 효과적으로 이를 극복했다. 또한, 대한솔루션은 비즈니스 프로세스를 시스템화하려는 노력을 통해 제품 개발의 전 단계를 토탈 엔지니어링(Total Engineering)으로 관리하고 있으며 ERP 시스템 도입을 통해 업무 프로세스를 효율화하고 투명경영을 추진하였다. 또한 동사는 독보적인 기술력을 기반으로 제품을 차별화하여 업계에서 강력한 경쟁우위를 갖출 수 있었고 관련 기업들을 수직 계열화함으로써 비용, 납기 등에서 공급의 안정성을 확보하였다. 본 연구에서는 이와 같은 대한솔루션의 성장과정과 핵심역량, 성공요인을 살펴봄으로써 여타 산업이나 중견 기업으로서 성장하고자 하는 기업 등에 적용할 수 있는 시사점을 탐색하고자 한다.