중소기업 최고경영자의 코칭리더십이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향

Abstract

본 연구는 중소기업 최고경영자의 코칭리더십이 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 대해 살펴보는 것은 목적으로 진행하였다. 이를 위해 한국리더십센터의 코칭리더십 프로그램 교육을 이수 한 중소기업 최고경영자 40명의 조직구성원 201명을 대상으로 연구를진행하였다. 본 연구를 통해 확인한 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직구성원의 배경변인에 따른 코칭리더십과 조직몰입의 차이에 대한집단 간 분석결과 코칭리더십의 경우는 배경변인에 따라 통계적으로 유의한 차이가 나타나지 않았다. 그러나 조직몰입에 대해서는 연령대 별로 집단 간 차이를 보였는데, 특히 40대와 50대 이상에서 직무몰입이 높게 나타났다. 둘째, 최고경영자의 코칭리더십은 조직몰입 전체뿐 아니라 그 하위요인인 정서적 몰입, 지속적 몰입과 규범적 몰입에도 긍정적인 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 셋째, 최고경영자의 코칭리더십이 하위요인 별로 조직몰입에 미치는 영향에 대해 살펴본 결과, 방향제시는 조직몰입 전체에, 방향제시와 관계는 정서적 몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 코칭리더십의 다른 하위요인들은 조직몰입과 조직몰입의 하위요인에 대해 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 최고경영자가 일방적인 목표나 비전을 제시하고 영향력을 행사하기 보다는 조직구성원이 직접 참여하는 목표와 비전의 수립을 통해 구성원을 지속적으로 신뢰하고 격려, 지지함으로써 구성원이 조직에 몰입할 수 있게 되고 이는 결국 성과향상으로 이어질 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 위와 같은 결과를 통해 중소기업의 최고경영자들은 코칭리더십을 발휘하는 코칭문화의 구축과 확산을 통해 조직구성원의 조직몰입을 높이는 것이 궁극적으로 조직의 성과향상에 기여할 수 있다는 점에 주목하고 이를 경영 현장에서 실천해야 할 것이다.