한국 대중음악산업의 네트워크 구조에 관한 연구

Abstract

작년 싸이(Psy)의 ‘강남스타일’ 열풍은 최근의 한류 열풍의 결정판이었다고 할만하다. 싸이는 그동안 한류에 대해 반신반의하던 사람들에게 한류의 힘(power)을 부정하지 못하게 만들었다. 요즈음 한류를 선도하고 있는 것은 바로 한국대중음악(K-Pop)이라고 할 수 있다. 한국대중음악이 이처럼 성장하게 된 데는 콘텐츠 자체의 경쟁력, 정보기술의 발전, 국력의 신장 등 다양한 요인이 있을 수 있다. 그동안 한국대중음악을 대상으로 한국대중음악의 성공요인, 경제적 효과, 다양한 영향력 등에 관한 학문적인 연구가 진행되어 왔다. 그러나 한국대중음악 제작과 배급에 관계된 시스템에 관한 연구는 거의 전무하다고 할 수 있다. 더구나 한국대중음악 이해당사자들 간의 관계에 관한 연구는 더욱 부족한 실정이다. 본 연구는 한국대중음악 이해당사자인 주요 행위자(actors) 간의 상호관계와 상호작용 및 영향력을 규명하고자 하였다. 연구방법으로는 네트워크이론(network theory)에 관한 문헌고찰을 바탕으로 설문지를 작성하여 한국대중음악 관련 종사자 30명을 대상으로 설문조사를 실시한 후 계층분석적 의사결정 모형(Analytic Hierarchy Progress: AHP) 기법을 활용하여 분석하였다. 본 연구를 통해 도출된 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 한국대중음악산업 관련 행위자는 17개로 조사되었고, 이 중 주요 행위자는 기획사(관리), 아티스트(가수), 작사·작곡·편곡자(음악·콘텐츠), 기획사(개발), 음반·음원 제작사(프로듀서), 방송국, 소비자(팬), 음반·음원 유통사, 인터넷매체, 무대제작사, 언론매체 등 11개로 조사되었다. 둘째, 한국대중음악산업 11개 네트워크 행위자들 간의 상호관계는 모두 긍정적 또는 협조적 관계로 나타났다. 셋째, 11개 주요 행위자 가운데 가장 영향력이 큰 행위자는 기획사(관리), 다음으로 방송국으로 나타났다. 두 행위자에 비해 영향력이 훨씬 떨어지지만 다음으로는 언론매체, 인터넷매체, 기획사(개발) 순이었다. 넷째, 분석결과를 바탕으로 네트워크 모형을 도출하였고, 한국대중음악산업 네트워크 유형은 정책공동체 모형에 가깝다고 볼 수 있다.

Last year’s craze over Psy’s ‘Gangnam Style’ can be viewed as the acme of recent Korean Wave. Psy has proven the power of Korean Wave to those who have had doubt about it. Nowadays, Korean Popular Music(K-pop) is the leading factor of the Korean Wave. Diverse factors such as competitive power of content, development of information technology, and growth of national power may have contributed to such development of K-pop. To this day, there have been many academic researches about K-pop some of which explore factors contributing to its success, its economic effects, and its various influences. However, there nearly exists any research about the production and distribution system of K-pop. Moreover, there are even less research about the relationship between the stakeholders or actors of K-pop. This study aims to investigate the mutual relationship and influence among major actors of the K-pop industry. 30 experts in the K-pop industry answered a questionnaire which was developed after reviewing literature related to network theory. Later, the survey results were analyzed using the Analytic Hierarchy Progress(AHP) method. The major conclusions drawn from this study are listed as below. First, there are 17 actors in the K-Pop industry. Of these, major 11 actors are agency(management), artist(musician), lyric making/composition/arrangement(music/content), agency(development), music disk·music source producer(producer), broadcasting company, consumer(fan), music disk/music source distributer, internet media, stage producer, newspaper company. Second, the mutual relationships among the 11 networking actors of the K-pop industry are all both positive and cooperative. Third, of the 11 major actors, the most influential actor is agency (management) followed by broadcasting company. Although far less influential compared to the aforementioned two actors, newspaper company, internet media, and agency (development) follow in order in the list of actors’ power of influence. Fourth, a network model was drawn based upon the analyzed results. It can be concluded that the network model of K-pop industry resembles that of the Policy Community Model.