Resource Complementarity Between JV Partners and Joint Venture Performance

Abstract

This study proposes a framework to characterize resource complementarity between Multinational Enterprises (MNEs) and local partners. The framework consists of two dimensions: the relative strength of MNE partners’ firm specific advantages and the relative strength of local Korean partners’ firm specific advantages. The combination of the two dimensions generates four types of JVs. In the first type, the relative strength of both partners’ firm specific advantages is strong, suggesting that both partners are strong in their respective firm specific advantages. This type of JV turned out to be the best performer, using a performance measure of satisfaction with JV performance. In the second and third types of JVs in which either Korean or MNE partners’ firm specific advantages were evaluated to be relatively weak, no performance difference was found. In the fourth type of JVs, the relative strengths of both partners’ firm specific advantages are evaluated to be weak, indicating that both partners are not strong in their respective firm specific advantages. In other words, MNE partners are stronger than Korean partners in Korean partners’ firm specific advantages while Korean partners are stronger than MNE partners in MNE partners’ firm specific advantages. The fourth type of JVs represents “reverse” resource complementarity, a situation that cannot be observed in real cases. Thus, the last type of JVs are dropped from the proposed framework. In short, the findings of the study suggest that resource complementarity matters to JV performance, as assumed by the researchers studying the relationship between resource complemetarity and JV formation.

본 연구는 외국 다국적기업과 한국 현지기업 사이에 설립된 국제합작기업이 보유한 경영자원의 보완관계를 분석하는 틀을 제안하고 있습니다. 그 분석 틀은 다음의 두 요소를 축으로 한 2x2 matrix 로 이루어져 있다: (1) 외국 다국적기업이 제공하는 기업특유의 우위 (firm-specific advantages)가 한국측 합작파트너의 그것과 비교하여 상대적으로 강한 정도 (2) 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위 (firm-specific advantages)가 외국 다국적기업의 그것과 비교하여 상대적으로 강한 정도. 이 두 요소를 결합 하면 다음 네 가지 형태의 합작기업을 도출할 수 있다. 첫째 유형의 합작기업에서는 외국 다국적기업과 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위가 모두 강한 경우이다. 이와 같은 형태의 자원의 보완관계를 갖는 합작기업은 최고의 경영성과를 나타내는 것으로 밝혀졌다. 둘째와 셋째 유형의 합작기업에서는 두 합작파트너 중 어느 한쪽이 제공하는 기업특유의 우위가 상대적으로 약하다. 이와 같은 형태의 자원의 보완관계를 갖는 합작기업은 첫째 유형의 합작기업보다 경영성과가 낮다. 하지만, 둘째와 셋째 유형간 경영성과의 차이는 발견하지 못했다. 넷째 유형의 합작기업은 외국 다국적 기업은 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위에 강하고, 한국측 합작파트너는 외국 다국적 기업이 제공하는 기업특유의 우위에 강한 역 보완관계(reverse resource complementarity)를 상정하고 있는데, 실제의 경우에 존재하지 않는 유형으로 밝혀졌습니다. 결국 본 연구는 경영자원의 보완관계가 합작기업의 설립에 있어 중요한 요소라는 것을 실증적으로 보여주고 있다.