인적자원개발의 관점에서 본 이명박 정부의 조직개편 과정

Abstract

그동안 수 십 차례에 걸쳐 크고 작은 정부 조직개편이 이루어졌으나, 개편목적을 달성하기 위한 고려요인에 대해서는 충분한 검토가 이루어지지 못했다. 이 글에서는 인적자원개발의 관점에서 정부조직개편 초기 과정을 분석하였다. 경영협력자, 문화적합성 평가자, 통합준비 평가자, 통합협상가 등의 역할을 규정한 McIntyre의 모델을 적용하였으며, 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 선행연구는 조직통합의 성공확률을 높이기 위해서 인적자원개발 관점의 접근이 유의미함을 보여준다. 둘째, 이명박 정부의 조직개편 사례는 통합조직 간 문화적 적합성에 대한 사전검토, 구성원과의 의사소통, 통합이후 인력개발 계획수립 등의 측면에서 아쉬움이 있다. 셋째, 향후에는 문화적 특성에 대한 깊이 있는 사전분석, 종합적 의사소통 계획의 수립·실행, 장기적인 인력개발 방안의 수립 등이 정부조직개편 초기단계에서부터 논의되는 것이 바람직하다.