리더십 개발 교육 사례연구: 대기업 사례 중심으로

Abstract

본 연구의 목적은 리더십 교육을 체계적으로 시행하고 있는 국내 주요 대기업의 리더십 개발 사례를 분석하여 시사점 도출하고 이를 바탕으로 효과적인 리더십 개발을 위한 제안을 도출하는 것이다. 연구를 위해 우수 리더십 교육을 운영하고 있는 대기업 4곳을 선정하였으며, 연구범위는 조직 내 모든 리더십 교육이 아닌 관리자(리더계층) 대상의 교육 중 특히 리더십과 관련된 교육 중심으로 진행되었다. 연구 방법으로는 질적 연구방법 중 다중 사례연구를 분석 방법으로 사용하였으며, 문헌연구, 자료 수집, 사례분석 기준을 도출하고 사례를 분석하였다. 이를 바탕으로 리더십 교육방향에 대한 결론과 시사점을 도출하였고, 이 연구의 한계점과 향후 연구 방향에 대해 제시하였다.

The purpose of this study is to analyze the cases of leadership development of major domestic conglomerates that are systematically implementing leadership training program, draw implications, and derive suggestions for effective leadership development based on the analysis. For the research, four major domestic conglomerates which have excellent private leadership training programs were selected, and the scope of the study was not all leadership training within the organization, but focused on leadership-related training among senior manager-level training. As a research method, multiple case studies among qualitative research methods were used as an analysis method, and literature study, data collection, case analysis criteria were derived and cases were ana-lyzed. Based on this, conclusions and implications for the direction of leadership education were suggested.