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스포츠센터조직의 리더십유형과 조직유효성 관계에서 팔로워십특성의 조절효과분석The Moderating Effectiveness Analysis of Followership between Leadership Styles and Organizational Effectiveness in Sports Complex

Other Titles
The Moderating Effectiveness Analysis of Followership between Leadership Styles and Organizational Effectiveness in Sports Complex
Authors
조운용남상백조광민
Issue Date
Feb-2010
Publisher
한국사회체육학회
Keywords
moderating effects; followership; organizational effectiveness; leadership styles
Citation
한국사회체육학회지, v.39 , no.1, pp 115 - 126
Pages
12
Indexed
KCI
Journal Title
한국사회체육학회지
Volume
39
Number
1
Start Page
115
End Page
126
URI
https://scholarworks.bwise.kr/erica/handle/2021.sw.erica/39997
DOI
10.51979/KSSLS.2010.02.39.115
ISSN
1229-358X
2733-9114
Abstract
본 연구는 팔로워십의 조절효과를 통하여 팔로워십의 중요성을 검증하고 스포츠센터조직의 경쟁전략을 수립하는데 기초적인 자료로 제공하고자 하였다. 이상의 목적으로 실시한 본 연구의 결론은 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십, 거래적 리더십 모두 조직유효성에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 리더는 상황에 맞는 리더십을 수행해야 한다. 리더는 한가지 리더십 유형을 고집할 것이 아니라 상황에 따라 올바른 리더십을 행사함으로써 서비스품질을 향상시켜야 할 것이다. 둘째, 팔로워십특성이 조직유효성 변수인 직무만족과 직무몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 경영자는 팔로워들이 모범형 팔로워가 되어 조직성과를 높일 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 말아야 할 것이다. 셋째, 팔로워십특성이 리더십유형과 조직유효성의 관계에서 조절하지 않는 것으로 나타났다. 즉, 팔로워십특성은 리더십의 효과를 극대화시키기 위한 요인이 아니라는 것이다. 따라서 경영자는 리더십의 효과를 극대화하기 위하여 팔로워들을 리딩하기 보다는 팔로워들 자체의 능력을 향상시킬 수 있는 전략을 수립해야 할 것이다. 본 연구는 다음과 같은 한계점도 가지고 있다. 첫째, 실질적으로 조직유효성은 기업의 경제적지표와 행위적지표를 동시에 확인해야 하지만 본 연구에서는 행위적지표만을 고려하였다. 둘째, 본 연구에서는 팔로워십특성을 목표일치성지각, 팀정신, 독립적사고, 능동적참여만으로 분류하여 이외에 중요한 팔로워십특성이 제외되었을 가능성이 있다. 셋째, 본 연구는 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십만으로 한정하였기에 리더십을 다르게 구성했을 때 나타날 수 있는 결과를 고려하지 못하였다. 따라서 향후 위와 같은 한계점을 고려한다면 더욱 의미 있는 연구가 될 것이다
The purpose of this study was to indicate the significance of followership in sports complex through moderating effectiveness analysis of followership between leadership styles and organizational effectiveness. 500 employees of sports complex in seoul, kyung-gi and chung-nam were selected as the subject of the study, and 439 surveys were used for the actual analysis. SPSS 13.0 and AMOS 5.0 for Windows were practiced for data processing. To verify the moderating effect, the verification of Ping(1996)`s two-step approach was used. The results were as follows. First, it is revealed that leadership styles had a significant influence organizational effectiveness. Second, it is revealed that followership had a significant influence organizational effectiveness. Third, it is revealed that followership was not moderates between leadership styles and organizational effectiveness.
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Nam, Sang Back
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