팀프로세스가 조직몰입에 미치는 영향: 구성원의 정서상태 매개효과를 중심으로

Abstract

본 연구는 팀프로세스와 정서상태유형이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향을 검증하는데 그 목적을 두었다. 이를 위해 기업체에서 근무하는 임직원 241명으로부터 유효한 설문을 받았으며, 수집된 설문은 회귀분석을 통해 관계를 분석하였다. 분석 결과, 팀프로세스 요인인 전환과정, 실행과정, 대인과정이 모두 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고, 팀프로세스 요인인 전환과정은 구성원의 정서상태유형 중 긍정활성과 긍정비활성에 유의한 정(+)의 영향을 나타냈고, 대인과정은 긍정활성, 긍정비활성에 유의한 정(+)의 영향을 부정비활성과 부정활성에 유의한 부(-)의 영향을 나타냈다. 또한 팀프로세스와 조직몰입의 관계에서 정서상태유형인 긍정활성이 매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 본 연구를 통해 조직 내 인적자원관리의 효율성을 극대화하고 팀의 효과성을 향상시키기 위해서는 팀프로세스의 구축과 관리에 대해 중요성을 제시하였다는 점에서 본 연구의 의의를 찾을 수 있다.

The purpose of this study was to verify the effect of team process and affect state on members' organizational commitment. To this end, a valid questionnaire was received from 241 employees working at a company, and the collected questionnaire analyzed the relationship through regression analysis. As a result, we found that all of the team process factors - the conversion process, the execution process, and the interpersonal process - had a meaningful positive effect on organizational commitment. The conversion process had a positive effect on positive-activity and positive-inactivity - which is the types of the members' affect state. The interpersonal process had a positive effect on positive-activity and positive-inactivity, and negative effect on negative-inactivity and negative-activity. And the positive-activity had an intermediation effect on the relationship between team process and organizational commitment. Through this study, the significance of this study can be found in that it suggested the importance of building and managing the team process in order to maximize the efficiency of human resource management in the organization and improve the team effectiveness.